Numa realidade em que a mudança é constante, as necessidades também o são. Tornar-se um empreendedor por oportunidade requer mais do que simplesmente passar da reactividade à proactividade. É um processo que considera vários aspectos que iremos explicar em pormenor.
Como funciona a procura de oportunidades de empreendedorismo?
O caminho para se tornar um empreendedor de oportunidade está muito ligado às suas crenças, mentalidade e necessidades identificadas. Se o entendermos como uma fase de consolidação da criação da sua própria empresa, é impulsionado pelo tempo e por um sentimento de frustração que se transforma em esperança.
Juntamente com uma forte convicção e uma compreensão da oportunidade empresarial, chega o momento de avaliar a viabilidade. Isto acontece quando se consegue reconhecer as possibilidades reais no contexto em que se quer entrar. Esta etapa distingue-se por vários elementos:
Custo de oportunidade. Trata-se de uma equação que revela aquilo de que está disposto a abdicar para atingir o objectivo proposto.
Importância da decisão. Não se pode cair na zona de conforto de pensar que se está no caminho certo. O seu esforço deve ser proporcional à importância do projecto.
Resiliência. Por muito que falhe na primeira tentativa, deve manter-se firme na sua convicção. Não se deve pensar que se está a lutar contra o sistema, mas sim perseverar com base na realidade.
Rede de apoio. Procurar uma oportunidade de negócio significa compreender que tem pessoas à sua volta que o podem ajudar. Os seus contactos e aliados ajudá-lo-ão a tomar as decisões certas.
Desprezar as oportunidades de empreendedorismo
A identificação de uma oportunidade requer a compreensão do que são necessidades latentes e patentes. As primeiras não são claras ou óbvias para o público, enquanto as segundas são óbvias para qualquer pessoa. Na opção menos atendida encontra-se o terreno fértil para propor uma solução não convencional para um problema.
Para ser um empresário de oportunidade, é necessário aplicar vários critérios que lhe permitirão filtrar a forma de proceder. Pode começar por:
Atractividade da oportunidade ou da necessidade. Esta dependerá dos riscos envolvidos, do montante do investimento, do volume de utilizadores que reflectem o problema e da tendência de crescimento revelada pela necessidade.
Horizonte de viabilidade. Embora a necessidade possa ser muito atractiva, pode não ser viável. Para não perder a oportunidade, é necessário analisar a disponibilidade de recursos, a capacidade administrativa, a optimização do capital e o período de tempo previsto.
Limite de satisfação. É importante perceber se está a fornecer uma solução puramente útil ou a fazer uma mudança positiva para as pessoas. A sua proposta pode não ser tão fundamental para o consumidor.
Sentido de realização e compatibilidade. Um estímulo importante para progredir nos seus empreendimentos é o facto de estar apaixonado pela iniciativa e de esta estar em sintonia com a experiência que acumulou.
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