No mundo atual dos negócios, há certas condições que se aplicam quando, mais do que a sobrevivência, estamos a falar de permanência no mercado, uma permanência que é também marcada pelo sucesso e pelo crescimento. A competitividade é, sem dúvida, uma delas.
Ser competitivo é um dos ideais do mundo dos negócios hoje em dia, caso contrário, pode estar fora do jogo e a caminho do fracasso absoluto.
Mas para melhor compreendermos o que entendemos por competitividade, vejamos esta definição: "A competitividade das empresas é um conceito que se refere à sua capacidade de produzir bens e serviços de forma eficiente (diminuindo os preços e aumentando a qualidade), de modo a poderem competir e alcançar maiores quotas de mercado, tanto dentro como fora do país. Para tal, é necessário atingir níveis elevados de produtividade para aumentar a rendibilidade e gerar receitas crescentes.
O autor, Valietti Pérez, prefere utilizar uma concetualização diferente: "A competitividade é um conceito relativo, mostra a posição comparativa de sistemas (empresas, sectores, países) utilizando a mesma medida de referência. Podemos dizer que é um conceito em desenvolvimento, inacabado e sujeito a muitas interpretações e formas de medição. Dependendo da dimensão a que pertencem os sistemas organizacionais, serão utilizados diferentes indicadores para o medir.
No seu sector, a competitividade é definida por si, em função da posição que ocupa em relação à concorrência. A competitividade está então centrada em não negligenciar os seus concorrentes mais próximos, mas centrada nas suas acções... É isto que devemos aplicar.
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Para ser altamente competitivo, há três aspectos a ter em conta:
1. Inovação
Não deve ser uma situação de desespero que nos leva a inovar, pelo contrário, seguindo a linha das melhores empresas, a inovação deve ser uma prática normal e constante.
2. A implementação
Deve ser impecável, graças a sistemas de gestão superiores. As vantagens competitivas são uma consequência direta.
3. A visão estratégica
Os campeões nos negócios destacam-se sempre pela sua compreensão superior do contexto. São proactivos, sabem onde se devem concentrar e não esperam até serem "forçados" a reagir. As operações que visam aumentar a produtividade devem ser destacadas no desenvolvimento da sua visão estratégica.
O bem-estar da sua empresa, as suas finanças e, por conseguinte, o seu bem-estar, serão marcados pela competitividade. Estamos num mundo em que não podemos excluir a competitividade, pois ela representa essa injeção de vida nas empresas.
Considera-se competitivo naquilo que faz? Tome, a partir de agora, as medidas que lhe permitirão ser competitivo ou, em todo o caso, melhorar os níveis que atinge atualmente. Não ceda este título à sua concorrência, pois ele é o seu bilhete para o bem-estar e o sucesso. Por outras palavras, ou nos distinguimos ou nos extinguimos.