Se já é um empresário, conhece o desafio inicial de criar uma empresa a partir do zero, pode querer iniciar um novo negócio e agora tem o dilema de começar o seu próprio negócio novamente ou investir num franchising. Ambos os casos requerem esforço, perseverança e investimento, mas um pode envolver mais riscos do que o outro. Queremos apresentar-lhe os factos reais para que possa ver as coisas com mais clareza e decidir o que é mais conveniente.
Factos subjacentes ao franchising ou à criação da sua própria empresa
Antes de decidir tornar-se um empresário, precisa de compreender algumas coisas: quer correr um risco com uma ideia que não sabe se será bem sucedida ou apostar num modelo comprovado? Esta questão irá decidir em parte que tipo de investidor é ou aspira a ser.
No mundo real, é verdade que é possível criar uma empresa multimilionária com apenas alguns milhares de dólares. O problema é que 80% destas iniciativas falham antes do segundo ano devido à inexperiência, falta de capital, má gestão, etc. É claro que terá o controlo do modelo, ficará com todos os lucros e tomará as decisões críticas.
Em contrapartida, um franchising de formação, de restauração ou de outro sector representa uma marca reconhecida como um modelo de sucesso. Não só obtém os direitos, o know-how, o apoio técnico e a estratégia de marketing, como também corre menos riscos. Para além de receber a experiência do franchisador e de outros franchisados, a curva de aprendizagem é muito mais curta.
Factores para decidir se deve ser dono ou franqueado do seu próprio negócio
Com base no que precede, há vários aspectos relevantes que o podem orientar no caminho certo. Sugerimos que comece por:
Rever o investimento inicial necessário. O dinheiro a investir é sempre um factor importante que, em ambos os casos, varia de acordo com o tipo de franchising ou a ideia que tem. Ao optar por se tornar um franchisado, terá de pagar uma taxa inicial, royalties, campanhas promocionais e uma taxa de adesão. Terá de comparar estes números com o que seria gerir um negócio por si próprio.
Estatuto da marca. Criar uma marca não é fácil e é preciso dar o seu melhor para obter a aceitação do público. Com uma marca registada estabelecida, as bases do branding já estão criadas. Enquanto um modelo já alcançou um certo grau de sucesso, o outro envolve um percurso mais longo.
Tipo de gestão. Se é movido pela inovação, libertando a sua criatividade e não seguindo as ideias dos outros, um negócio próprio está mais em sintonia com a sua perspectiva. Quando opta por um modelo de negócio em franchising, tem um plano de gestão estabelecido a seguir, uma vez que as alterações têm de ser aprovadas.
Potencial de crescimento. Uma empresa própria tem uma taxa de escalabilidade mais lenta e pode crescer sem restrições, dependendo dos riscos que assume. Como franchisado, o crescimento dependerá do sucesso e dos planos da marca. Além disso, se sair deste modelo, tem certas restrições se o quiser copiar.
Como especialistas em franchising de coaching e negócios, sabemos que é um investimento menos arriscado, num modelo consolidado e com pouco investimento inicial. Se quiser capitalizar a sua experiência como empresário, o nosso modelo de negócio irá valorizá-la, na nossa empresa de franchising não será um COACH de negócios, mas o director de uma equipa que recebe formação e apoio de classe mundial.
Torne-se o líder da sua comunidade empresarial! Começar é fácil, basta agendar uma chamada para saber mais sobre o nosso modelo de negócio.