O contexto empresarial tem uma dinâmica em que prevalecem diferentes tipos de desafios e as organizações precisam de saber como lidar com eles. Estes factores disruptivos não desaparecem por completo, pelo que saber tirar partido deles pode ser uma estratégia vencedora. Oportunidades e ameaças coexistem muitas vezes, aqui vamos mostrar-lhe a sua relação.
Uma forma eficaz de transformar ameaças em oportunidades
Avaliar oportunidades e ameaças para as fazer funcionar a seu favor não é uma tarefa simples, pois pode exigir uma avaliação operacional exaustiva. Dada a sua complexidade, muitas empresas modernas recorrem a consultores ou conselheiros para encontrar respostas sobre quais os procedimentos ou políticas que estão mal orientados.
Do mesmo modo, este exame interno destina-se ao pessoal com experiência, formação e conhecimentos sobre a análise SWOT. Para transformar uma ameaça numa oportunidade, é essencial começar por identificar os factores que afectam direta ou indiretamente a sua empresa.
Utilizando uma lista de desafios reais colocados, tens de resolver os seguintes dilemas:
Como é que isso afecta a minha rentabilidade?
Quando falamos de uma ameaça direta, entendemos que esta tem a capacidade de afetar a base de clientes, o volume de vendas e a perceção da nossa reputação. Muitas vezes, esse tipo de desafio vem da concorrência e da falta de inovação para combatê-la.
Como é que isso afecta a estabilidade da minha empresa?
Se se tratar de uma ameaça indireta, é necessário avaliar quais as vulnerabilidades ou falhas que podem estar a ocorrer na empresa. Existem factores como a regulamentação, a situação política ou a flutuação dos mercados que são difíceis de controlar. No entanto, é necessário adaptar-se a estas condições para manter a estabilidade da empresa.
Como é que isso afecta a minha estrutura organizacional?
É provável que existam condições externas à organização que determinem a sua estabilidade interna. Esta ameaça ocorre quando o sucesso da empresa depende em grande medida da estratégia de vendas e da aquisição de clientes. Se a empresa depende exclusivamente dos consumidores, é necessário reavaliar o seu modelo de negócio.
De acordo com a nossa experiência, transformar ameaças em oportunidades depende em grande medida da definição de prioridades para os factores que não se podem controlar. Uma vez diagnosticados, são tomadas medidas para os ajustar de modo a que deixem de constituir um risco financeiro. Isto implica oferecer inovações no serviço ao cliente, no comércio eletrónico, na personalização e noutros aspectos em que a empresa supera a concorrência.
Recorrer a um consultor de empresas
Outra forma eficaz de lidar com as oportunidades e ameaças é recorrer aos serviços de um consultor externo. Com a ajuda de um profissional formado ou certificado que compreenda os problemas prevalecentes nas suas operações, obterá uma melhor compreensão de como melhorar. Além disso, poderá tirar partido dos seus conhecimentos para definir estratégias duradouras e atualizar o seu modelo de negócio.
Todas as empresas precisam de resolver oportunidades e ameaças para poderem avançar de forma sustentada e sem grandes contratempos. Se está a ter problemas neste departamento, contacte-nos, na ActionCOACH temos as ferramentas que procura. A nossa equipa de profissionais altamente experientes dar-lhe-á os conhecimentos necessários para ultrapassar qualquer desafio.